上海交通大学-财务经理培训课程学费是多少

更新时间:2019-06-18

  上海交通大学高层管理培训中心为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。中心已累计培训学员逾10万名,师资阵容逾3000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界yiliu大学战略服务。随着企业规模的扩大,预算管理在企业管理中的重要性越显突出,财务管理也是如此,上了一定规模的企业,财务管理主要也是 围绕财务预算来进行,

  1、 制定财务战略:对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划,并确保其执行的过程,包括融资战略、投资战略及生产经营战略,企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。建立健全企业的财务会计体系,制定完善的企业会计规则和制度,对财务会计人员进行必要的指导,提升会计人员的思想和业务水平;

  2、 负责财务核算:战略成本管理与企业发展战略,盈亏平衡点,固定成本,变动成本,营运资金运行质量,资金时间成本,持续性成本竞争力,产品的不同周期的成本管理办法。乐观、外圆内方的性格。财务工作本身具有服务、控制的职能,同时也是有很多条条框框限制的,有时候要坚持原则,又不能激化矛盾,所以外圆内方的处事风格在工作中是特别重要的。同时财务要面对外部很多的检查,税务系统的、金融系统的、审计系统的等等,工作是面临很多困难的,如果没有乐观的心态,是很难在这样的岗位上做长久的。良好的沟通能力。财务是同钱打交道的,但是更是同人打交道。

  3、 主持内部控制:强化内功,事先控制,构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度,规范财务管理流程,提出整改措施,以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。财务部门作为企业组织中的一个部分,财务管理作为企业管理体系的重要内容之一,财务不可能独立于组织、管理体系之外,必 然要与相关部门、单位发生各种关系,要最大地发挥财务管理的效用,

  4、 负责资金管理:注重经营性净现金流量,资金“链条”的重要性,“资金是企业的血液”,公司最佳资本结构,公司现金流管理,公司理财。获取权利,新公司肯定有遗留很多财务问题,有的是新问题,但是更多的肯定是积劳成疾。俗话说,新官上任三把火,你的第一件要做的事情就是告诉大家,你是财务总监,大家应该敬畏你,害怕你。具体怎么做,我想你肯定比我做的好。全面了解董事会或者董事长的发展规划纲要。人说心有多大舞台就有多大,如果企业知识着眼于国内不打算上市,你做的财务目标确实上市等云云,严重违背了企业的发展方向,所以和董事会穿衣套裤子很有必要。CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。CFO第一个方面的任务是进行投资决策,第二个方面的任务是融资。

  5、 主持全面预算:以过程控制为核心的预算系统,企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走,预算要全面管理,渗透到各部门,健全财务预警机制,健全监控机制,财务要预算跟踪。

  6、 负责税务筹划:现代企业如何合理避税,树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。为了长远发展投资必不可少,财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者,作为财务方面 的专业人事,积极参与企业投资决策,组织对投资承受力分析、投资经济效益分析,并要筹措投资所需要的资金,参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。

  7、 主持政策经营:协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。财政补贴很重要。宏观经济:企业做为一个微观的经济体,它的发展是和宏观经济紧密相联的,任何一个企业都无法在宏观经济之外独立发展。了解宏观经济的走势,对企业坚持正确的发展方向很重要,对企业做出正确的行为选择也很重要,比如说面对国家银根紧缩的政策,一些行业要想扩大规模,从融资角度来说,在时机的选择上可能就不太合适。而且在了解宏观经济的过程中,对企业所在行业的发展也会有清晰的认识,这对财务总监对企业战略提供支持是大为有益的;

  8、 财务分析决策:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析,财务分析报告书写的原则与注意事项,企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析,企业内部控制系统运行情况分析。

  9、 财务ERP建设:负责公司财务信息化,财务ERP的执行监控工作。而国内的ERP软件一般都是从财务核算软件开发提高而来,例如用友ERP和金蝶ERP,它们更加符合我国会计制度,但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段。许多ERP软件开发商对企业管理的了解不够深入,造成ERP功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的ERP开发上,许多国内企业也着力不多,现有产品与企业管理的实际需求不符。在资金使用方面,必须严格执行联签和审核备案制度,保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策,对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析,

  10、财务队伍建设:良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神。实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作,把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查,发现偏离,找出原因,及时采取有效措施,都需要财务总监具备较高的组织控制能力,只有这样,整个企业才能有条不紊的高效而运行。决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践,是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面;调查分析预测未来的能力;发现问题提出目标的能力;判断能力。来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解,而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果,审查企业经营的合法性,不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

  11、企业投资战略:包括资本运作、收购、兼并与重组:整合企业资源,提升企业资产价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资安全。人的提高只有两个途径,一是总结,二是学习;总结经验、教训,才能不断修正错误,发扬优点,克服不足,取得进步;学习不断更新的知识,适应不断变化的环境,才有可能在新的条件下取得发展。对财务总监来说,在学好专业知识的基础上,建议着重学习如下几方面的内容。金融知识和资本运作方面的知识:从事了财务工作几年后,我深切感觉到财务和金融是不可分隔的,财务的创新往往是和金融的创新联系在一起的,而金融的创新又推动了财务向前的发展。现在金融工具越来越多,给财务也提供了更大利用平台,加强以金融知识的学习,是每一位财务总监必须要做的工作。财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况,监控企业预算执行过程与结果,签审企业会计报 告是财务总监必不可少的工作之一。

  12、企业融资战略:不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期融资结构的配合、股权融资与债权融资的配合,是财务部门根据国家银行信贷政策、利率走向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。真实、规范、准确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。kj9999开奖现场项目融资和企业融资。长短结合。对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险,严格审核对其他企业的贷款担保,避免企业因第三方原因陷入财务困境。组织筹集资金,节约资金的使用。组织编制本单位筹集资金的计划,使用计划,并组织实施。筹集资金的计划,并使用的单位经营预测和经营决策以及生产,管理,供应,销售,劳动,技术措施计划,编制年度,季度,月度计划,并根据经济核算责任制计划指标实施拆分,监督和执行。根据生产经营发展的要求,又省钱,组织有关人员批准的配额,合理的资金,加强资金使用的管理,提高资金的使用效果。根据要求在不同的层次,发展的财务管理和会计核算办法的实施,组织有关部门落实有效结合和资金集中管理。


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